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走出低端模仿@@@@,拥抱高端制造@@-新华日@@报专访@@:国企掌门人王民@@@@
 作者@@:站长@@ 日@@期@@:2019-5-14 17:09:33 人气@@:3799 标签@@:精英访谈@@   

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走出低端模仿@@@@,拥抱高端制造@@-新华日@@报专访@@:国企掌门人王民@@@@,狗万@@betx官网@@

新故相推@@,日@@生不滞@@。

时间@@,是日@@常生活的@@尺度@@,也是观察世界最好的@@维度@@。

作为时间@@的@@见证者和记录者@@,作为经济大省的@@政经大报@@,走过@@80余年@@光辉岁月@@的@@新华日@@报@@,重磅推出全新@@《经济周刊@@》着力追踪时代脉动@@,关注热点前沿@@,深度解读@@经济@@。4月@@15日@@《经济周刊@@》专访国企掌门人@@,徐工集团董事长@@、党委书记王民@@@@,聚焦江苏产业经济@@,瞄准产业前沿@@,展现产经风云@@。


成绩的@@取得@@,与徐工对发展机遇的@@把握不无关联@@,也体现了企业扎实苦干与积极谋篇布局的@@成果@@。


 


走出低端模仿@@@@,拥抱高端制造@@


2017年@@12月@@12日@@,习近平总书记视察徐工集团@@。此后@@,徐工深入贯彻落实习总书记视察重要指示精神@@。刚刚过去的@@@@2018年@@,徐工取得了历史上又一个@@@@“最优异成绩@@”——全年@@实现@@营业收入超千亿元@@,其中主营收入同比增长@@41.2%,产品出口总额同比增长@@22%,利润同比增长@@89.9%。



 

“经济周刊@@:王董事长@@,能否从宏观层面帮我@@们梳理一下去年@@@@徐工集团主要取得了哪些成果@@?如今集团在行业@@内拥有了怎样的@@竞争优势@@?


王民@@:去年@@@@工作概括起来可以说是@@“六个@@全面六个@@新@@”——

高质量发展全面压实取得新突破@@。主要指标均有高质量增长表现@@,公司千亿级内涵发生新的@@变化@@。

全系列板块全面壮大实现@@新发力@@。就在去年@@@@@@,徐工打造出两大超百亿事业部@@、3个@@50亿级企业和众多行业@@冠军企业@@。

国际化事业全面布局收获新增长@@。徐工出口市场持续发力增长@@,海外企业运营取得扎实进展@@。

引领性创新全面实施取得新进展@@。自主突破核心零部件@@加快产业化步伐@@,推进落地智能化企业建设@@。

深化管理年@@全面创新夯实新支撑@@。去年@@@@我@@们力推产品质量提升和成本压降@@,力推平台提升@@、基础夯实和改革突破@@。

党建与队伍建设全面加强实现@@新提升@@。通过@@发挥党委在国企中政治核心和领导核心作用@@,加强党风廉政建设@@、基层党建和思想政治工作@@,使管理环境@@、人才@@质量和品牌影响持续提升@@。


 


基于这些努力@@,今天@@徐工在新能源@@、新材料@@、人工智能@@、无人操控方面拥有了更多独创的@@先进技术@@。


除技术持续攻坚之外@@,企业竞争力还源于对国际化道路的@@执着追求@@。徐工国际化快速推进@@,主要得益于三个@@因素@@:全面加强徐工国际出口贸易大平台功能作用@@;事业部强化协同加快走出去@@,国际化经理团队挑起海外开拓的@@重任@@;海外事业全面布局@@,德国和巴西两大国际化研发中心运营质量扎实提升@@,支撑徐工全球市场开拓迎来前所未有的@@黄金潮@@。


 


坚持打造一流人才@@队伍和抓好党建也是攫取生命力的@@关键@@。当前徐工@@23000名职工中@@,大致可分三类群体@@:世界智慧群体@@、高技能人才@@群体和优秀企业家群体@@,这是打造世界一流企业的@@基石@@。此外@@,徐工是具有红色基因的@@老国企@@,这样的@@身世也让我@@们感到肩上的@@责任与使命@@。

今天@@,徐工已走出低端@@、模仿@@、尾随的@@道路@@,进入中高端@@、创新和高质量发展的@@轨道@@。


实现@@“自主可控@@”,冲顶@@“世界之巅@@”


去年@@@@徐工成功推出被称为@@“神州第@@一挖@@”的@@700吨矿用挖掘机@@。同时@@,第@@5万台@@随车起重机@@、第@@4000台大吨位装载机@@、第@@10万台@@压路机纷纷下线@@;“全球第@@一吊@@”4000吨级履带式起重机完成近百次吊装@@……


 


“经济周刊@@:在工程机械领域@@,眼下我@@们已是世界门类最齐全的@@@@“研发制造集团@@”,这是否意味着@@能够实现@@@@“自主可控@@”?


王民@@:是的@@@@。通过@@“自主可控@@”,徐工将企业命运握在自己手里@@。同时@@,我@@们对包括全球工程机械市场战略机遇期等一批相关领域的@@发展内涵@@,也理解得更为透彻并制定出了@@“三高一大@@”“三有一可@@”(有质量@@、有规模@@、有效益@@、可持续@@)等适合自身发展的@@路子@@。


“经济周刊@@:您对行业@@未来的@@发展形势怎么看@@?


王民@@:我@@觉得工程机械还有两三年@@的@@黄金期@@,但这个@@黄金期是加速补短板的@@黄金期@@。今年@@上马的@@国内重大项目将有很多@@,无论内地还是边疆@@,东部还是西部@@,都将有很多涉及基础设施补短板的@@工程@@。这个@@过程中@@,虽然国家投资拉动可能还需要一段时间@@@@,但市场体量仍然是巨大的@@@@。去年@@@@,全国主要工程机械销量@@40万台@@,欧美主要工程机械销量加一起也才@@35万台@@左右@@。

国际市场上@@,欧美高端工程机械市场也仍有需求@@,非洲则和亚太地区同样会成为@@“一带一路@@”的@@主市场@@。


经济周刊@@:截至@@2019年@@2月@@,徐工累计拥有有效专利@@6892件@@,其中授权发明专利@@1526件@@,PCT国际专利@@46件@@。这是否意味着@@,我@@们与欧美日@@同行的@@差距已基本消弭@@?


王民@@:差距在缩小@@,但不至于消弭@@。虽然徐工现在拥有@@4大海外研发中心@@,90%的@@世界工程机械技术难题已被徐工攻克@@,但还有@@10%的@@“难中之难@@”是我@@们冲顶@@世界必须解决的@@@@。这最后的@@@@10%,也是我@@们同欧美日@@高端品牌的@@差距@@。

虽然这@@10%主要表现在技术和质量上@@,却不单源于技术@@,国际化能力和经验@@、人才@@、领导能力等方面的@@差距@@,都是要进一步解决的@@问题@@。因此今年@@我@@们提出@@“两聚焦@@”——聚焦市场@@、聚焦短板@@。


积极推动混改@@,“用企业管企业@@”


积极稳妥推进混合所有制改革@@,完善公司治理结构@@,建立职业经理人等制度被写入今年@@全国两会政府工作报告@@。实际早在去年@@@@@@8月@@,徐工已入选国企改革@@“双百行动@@”,成为第@@一批混改试点企业@@,这对徐工完善治理结构和管理体系@@,培育具有全球竞争力的@@一流企业而言@@,意义重大@@。


 


“经济周刊@@:在推动国企改革的@@过程中@@,如何既保持国有经济的@@主体地位@@,又克服过去常被社会诟病的@@大企业病@@?


王民@@:对处在竞争领域的@@国企实施混合所有制改革@@,用市场化规律和机制建好企业是中央指明的@@一条出路@@。对企业而言@@,党的@@领导必须坚持@@,而具体运作@@,包括高管层选拔@@,则更需接通市场化思路@@。


 


目前@@,除徐工机械外@@,徐工集团和徐工有限@@都归地市国资委管理@@。而混改完成后@@,“徐工有限@@”有望成为一家完全市场化的@@企业@@,政府对集团的@@管理和人事任命@@,也将收缩到整个@@体系的@@最顶层@@。


“让企业来管企业@@”,既有利于发挥市场主体作用@@,增强决策灵活性@@,又能加大集团对下属企业的@@激励考核@@,充分调动积极性@@。


对于做好企业还有一个@@建议@@,一定要培养出心无旁骛@@、耐得住寂寞的@@国企企业家@@。我@@18岁到徐工一直干到今天@@@@,一辈子也就干一件@@事@@,把徐工做成世界顶级的@@企业@@。


来源@@:中机联机经网@@

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